तकनीकी नवाचार
जुगाड़ से वैश्विक नेतृत्व तक
"नवाचार एक नेता और अनुयायी के बीच अंतर करता है" - नए भारत की भावना
डिजिटल जागृति
जब सिलिकॉन वैली के अनुभवी डेविड किम को अपनी वेंचर कैपिटल फर्म के लिए भारत के उभरते तकनीकी पारिस्थितिकी तंत्र का मूल्यांकन करने का असाइनमेंट मिला, तो उन्होंने लागत लाभ पर केंद्रित एक सेवा-उन्मुख उद्योग खोजने की उम्मीद की थी। इसके बजाय, उन्होंने एक नवाचार पावरहाउस की खोज की जो वैश्विक प्रौद्योगिकी प्रतिमानों को नया आकार दे रहा था। उनकी यात्रा बैंगलोर में शुरू हुई, एक स्टार्टअप में जो भारतीय प्रौद्योगिकी क्षमताओं के बारे में उनकी सभी धारणाओं को चुनौती देगा।
26 वर्षीय प्रिया शर्मा और उनकी कॉलेज रूममेट्स द्वारा स्थापित कंपनी ने एक AI सिस्टम विकसित किया था जो स्मार्टफोन कैमरों का उपयोग करके 94% सटीकता के साथ फसल रोगों का निदान कर सकता था। उनका समाधान 15 देशों के किसानों द्वारा उपयोग किया जा रहा था, लाखों डॉलर की फसल हानि को रोक चुका था, और ऐसी तकनीक द्वारा समर्थित था जो सिलिकॉन वैली में विकसित किसी भी चीज़ की बराबरी करती थी।
"हमने अरब डॉलर के विचार से शुरुआत नहीं की थी," प्रिया ने डेविड को समझाया। "हमने अपने किसानों की समस्या से शुरुआत की और इस विश्वास के साथ कि भारतीय दिमाग ऐसे समाधान बना सकते हैं जिनकी दुनिया को जरूरत है। तकनीक इस बारे में नहीं है कि आप इसे कहाँ बनाते हैं; यह इस बारे में है कि आप जिन समस्याओं को हल कर रहे हैं उन्हें कितनी गहराई से समझते हैं।"
मितव्ययी नवाचार
पुणे में, डेविड ने उस अवधारणा का सामना किया जो नवाचार की उनकी समझ को फिर से परिभाषित करेगी। भारतीय प्रबंधन संस्थान के प्रोफेसर डॉ. अनिल गुप्ता ने उन्हें "मितव्ययी नवाचार" से परिचित कराया - कम संसाधनों के साथ अधिक मूल्य बनाने की कला। यह केवल लागत कटौती के बारे में नहीं था; यह मौलिक रूप से इस बारे में पुनर्विचार करना था कि तकनीक कैसे विकसित और तैनात की जा सकती है।
टाटा समूह की नवाचार प्रयोगशाला में, डेविड ने इंजीनियरों को $20 से कम लागत वाला जल शुद्धीकरण यंत्र विकसित करते देखा जो पूरे परिवारों के लिए सुरक्षित पेयजल प्रदान करता था। डिवाइस स्थानीय रूप से उपलब्ध सामग्रियों का उपयोग करता था, न्यूनतम रखरखाव की आवश्यकता होती थी, और ग्रामीण क्षेत्रों में निर्मित किया जा सकता था। फिर भी इसकी शुद्धीकरण तकनीक दस गुना अधिक लागत वाली प्रणालियों से अधिक उन्नत थी।
"बाधा नवाचार की जननी है," प्रयोगशाला की निदेशक डॉ. राधिका कृष्णन ने समझाया। "जब आप पैसा फेंककर समस्याओं का समाधान नहीं कर सकते, तो आप अलग तरीके से सोचने को मजबूर हो जाते हैं। आप सिद्धांतों के स्तर पर नवाचार करते हैं, न कि केवल सुविधाओं पर। यह दृष्टिकोण अक्सर ऐसे सफलता समाधानों की ओर ले जाता है जो सबके लिए बेहतर काम करते हैं, न कि केवल उनके लिए जो प्रीमियम उत्पाद खरीद सकते हैं।"
डिजिटल भुगतान क्रांति
मुंबई में, डेविड ने UPI (यूनिफाइड पेमेंट्स इंटरफेस) सिस्टम का अध्ययन किया, जिसने भारत को दुनिया के सबसे उन्नत डिजिटल भुगतान पारिस्थितिकी तंत्र में बदल दिया था। केवल कुछ वर्षों में, भारत ने वित्तीय प्रौद्योगिकी अपनाने में विकसित देशों को पीछे छोड़ दिया था, अमेरिका और चीन के संयुक्त रूप से अधिक डिजिटल लेनदेन प्रसंस्करण कर रहा था।
धारावी के स्ट्रीट वेंडर राज शर्मा ने दिखाया कि वे अपने स्मार्टफोन पर QR कोड के माध्यम से भुगतान कैसे स्वीकार करते थे। "पांच साल पहले, मैं केवल नकदी में काम करता था," राज ने समझाया। "आज, मैं अपनी बिक्री को डिजिटल रूप से ट्रैक करता हूं, ऐप्स के माध्यम से आपूर्तिकर्ताओं को भुगतान करता हूं, और यहां तक कि अपनी बचत का ऑनलाइन निवेश भी करता हूं। तकनीक ने न केवल मेरे काम करने के तरीके को बदला; इसने मेरे पूरे जीवन की संभावनाओं को बदल दिया।"
सिस्टम की सफलता केवल तकनीक के बारे में नहीं थी; यह भारत की विविधता के लिए काम करने वाले समाधान डिजाइन करने के बारे में थी - कई भाषाएं, अलग-अलग साक्षरता स्तर, विभिन्न आर्थिक परिस्थितियां। वही सिद्धांत जिनसे UPI भारत में सफल हुआ, अब दुनिया भर में अध्ययन और कार्यान्वयन किए जा रहे थे।
अंतरिक्ष नवाचार
बैंगलोर में ISRO (भारतीय अंतरिक्ष अनुसंधान संगठन) में, डेविड ने खोजा कि कैसे भारत नवाचारी लागत प्रबंधन और स्वदेशी विकास के माध्यम से अंतरिक्ष प्रौद्योगिकी में क्रांति ला रहा था। मंगल ऑर्बिटर मिशन, एक हॉलीवुड फिल्म के बजट से कम में पूरा किया गया, ने दिखाया था कि अग्रणी उपलब्धियों के लिए असीमित संसाधनों की आवश्यकता नहीं होती।
पूर्व ISRO अध्यक्ष डॉ. किरण कुमार ने अपना दर्शन समझाया: "हम आवश्यकता से नवाचार करते हैं। सीमित बजट हमें रचनात्मक होने, घटकों का बुद्धिमानी से पुन: उपयोग करने, जटिल समस्याओं को सुरुचिपूर्ण समाधानों के साथ हल करने के लिए मजबूर करता है। इस दृष्टिकोण ने हमारे अंतरिक्ष कार्यक्रम को न केवल लागत-प्रभावी बल्कि अधिक लचीला और अनुकूलनीय बनाया है।"
दुनिया भर की निजी अंतरिक्ष कंपनियां अब ISRO की पद्धतियों का अध्ययन कर रही थीं, यह समझने की कोशिश कर रही थीं कि भारत ने ऐसे परिणाम कैसे हासिल किए जिनकी अन्य राष्ट्रों को दस गुना अधिक लागत आती है। मितव्ययी इंजीनियरिंग के सिद्धांत विकासशील अर्थव्यवस्थाओं से कहीं अधिक व्यापक अनुप्रयोग पा रहे थे।
स्वास्थ्य सेवा नवाचार
चेन्नई में, डेविड ने उन अस्पतालों का दौरा किया जहां भारतीय नवाचार लाखों लोगों के लिए उन्नत स्वास्थ्य सेवा को सुलभ बना रहे थे। जयपुर फुट, $50 से कम लागत वाले कृत्रिम अंग लेकिन हजारों की लागत वाले उत्पादों से बेहतर प्रदर्शन करते हुए, दुनिया भर में 1.8 मिलियन से अधिक लोगों की गतिशीलता बहाल कर चुके थे।
डॉ. प्रदीप कुमार, जिन्होंने कम लागत वाले हृदय उपकरणों का विकास किया था, ने डेविड को भारत में निर्मित $200 के हार्ट स्टेंट्स दिखाए जो $2000 लागत वाले आयातित उपकरणों के समान परिणाम प्रदान करते थे। "भारत में स्वास्थ्य सेवा नवाचार सबसे महंगा समाधान बनाने के बारे में नहीं है," डॉ. कुमार ने समझाया। "यह सबसे प्रभावी समाधान बनाने के बारे में है जिसे अधिकतम लोग एक्सेस कर सकें।"
ये नवाचार केवल भारत की मदद नहीं कर रहे थे; गुणवत्ता बनाए रखते हुए स्वास्थ्य सेवा लागत कम करने की चाह रखने वाले विकसित देशों में भी इन्हें अपनाया जा रहा था। भारतीय चिकित्सा प्रौद्योगिकी दुनिया को सिखा रही थी कि सामर्थ्य और उत्कृष्टता परस्पर विरोधी नहीं थे।
शिक्षा तकनीक क्रांति
हैदराबाद में, डेविड ने भारत के शिक्षा प्रौद्योगिकी क्षेत्र का अन्वेषण किया, जो विश्व स्तर पर शिक्षा को बदल रहा था। बायजू, खान अकादमी के भारतीय रूपांतरण, और अनेक स्टार्टअप्स दिख रहे थे कि कैसे तकनीक भौगोलिक या आर्थिक बाधाओं की परवाह किए बिना गुणवत्तापूर्ण शिक्षा को सुलभ बना सकती है।
AI-संचालित शिक्षा प्लेटफॉर्म के संस्थापक अर्जुन मोहन ने डेविड को दिखाया कि कैसे उनका सिस्टम व्यक्तिगत शिक्षा शैलियों के अनुकूल होता था, कई भारतीय भाषाओं में शिक्षा प्रदान करता था, और सीमित इंटरनेट कनेक्टिविटी वाले बुनियादी स्मार्टफोन पर कुशलता से काम करता था। "हम केवल मौजूदा शिक्षा को डिजिटल नहीं बना रहे हैं," अर्जुन ने समझाया। "हम फिर से कल्पना कर रहे हैं कि जब यह व्यक्तिगत, सुलभ और सांस्कृतिक रूप से प्रासंगिक हो तो शिक्षा क्या हो सकती है।"
ये प्लेटफॉर्म सिलिकॉन वैली से ग्रामीण अफ्रीका तक के छात्रों द्वारा उपयोग किए जा रहे थे, यह साबित करते हुए कि भारत की बाधाओं के लिए डिज़ाइन किए गए शैक्षिक नवाचार दुनिया भर के शिक्षार्थियों को लाभ पहुंचा सकते हैं।
स्टार्टअप पारिस्थितिकी तंत्र
कई शहरों में, डेविड ने भारत के स्टार्टअप पारिस्थितिकी तंत्र को देखा, जिसने 100 से अधिक यूनिकॉर्न बनाए थे और वैश्विक समस्याओं के लिए नवाचार समाधान बना रहा था। सिलिकॉन वैली के उपभोक्ता अनुप्रयोगों पर ध्यान देने के विपरीत, कई भारतीय स्टार्टअप्स मौलिक चुनौतियों का समाधान कर रहे थे: स्वच्छ ऊर्जा, टिकाऊ कृषि, वित्तीय समावेशन, और स्वास्थ्य सेवा पहुंच।
दिल्ली में, उन्होंने एक कंपनी के संस्थापकों से मुलाकात की जिसने दूरदराज के क्षेत्रों के लिए सौर-संचालित इंटरनेट कनेक्टिविटी विकसित की थी। अहमदाबाद में, उन्होंने कृषि अपशिष्ट से बायोडिग्रेडेबल पैकेजिंग बनाने वाले स्टार्टअप का दौरा किया। कोच्चि में, उन्होंने मछुआरों के लिए AI सिस्टम बनाने वाली टीम को देखा जो समुद्री पारिस्थितिकी तंत्र को संरक्षित करते हुए उनकी मछली पकड़ने की मात्रा को अनुकूलित करती थी।
"भारतीय नवाचार अंतर्निहित रूप से उद्देश्य-संचालित है," कनवल रेखी ने देखा, एक वेंचर कैपिटलिस्ट जिन्होंने सिलिकॉन वैली और भारत दोनों में काम किया था। "यहां के उद्यमी केवल उत्पाद नहीं बना रहे हैं; वे ऐसी समस्याओं का समाधान कर रहे हैं जो लाखों जिंदगियों को प्रभावित करती हैं। यह उद्देश्य-संचालित दृष्टिकोण अक्सर अधिक टिकाऊ और प्रभावशाली नवाचारों की ओर ले जाता है।"
वैश्विक तकनीक केंद्र
डेविड ने उन अनुसंधान और विकास केंद्रों का दौरा किया जो वैश्विक प्रौद्योगिकी कंपनियों ने भारत में स्थापित किए थे, लागत बचत के लिए नहीं बल्कि नवाचार क्षमताओं के लिए। बैंगलोर में गूगल की AI अनुसंधान प्रयोगशाला उभरते बाजारों के लिए प्रासंगिक मशीन लर्निंग समस्याओं पर काम कर रही थी। माइक्रोसॉफ्ट की भारत टीम ने कई मुख्य तकनीकें विकसित की थीं जो अब वैश्विक उत्पादों में उपयोग होती हैं।
चेन्नई से गूगल के CEO बनने तक की सुंदर पिचाई की यात्रा इस बात का प्रतीक थी कि कैसे भारतीय प्रतिभा वैश्विक प्रौद्योगिकी कंपनियों का नेतृत्व कर रही थी। लेकिन उतना ही महत्वपूर्ण यह था कि यह सफलता कैसे भारतीय तकनीकविदों की अगली पीढ़ी को स्थानीय रूप से समाधान करते हुए वैश्विक रूप से सोचने के लिए प्रेरित कर रही थी।
"वैश्विक प्रौद्योगिकी में भारत का योगदान प्रतिभाशाली इंजीनियर प्रदान करने से आगे जाता है," माइक्रोसॉफ्ट के हैदराबाद कैंपस की डेविड की यात्रा के दौरान सत्य नडेला ने समझाया। "हम अलग दृष्टिकोण योगदान कर रहे हैं कि कैसे प्रौद्योगिकी समावेशी, टिकाऊ और समग्र रूप से समाज के लिए लाभकारी हो सकती है।"
डिजिटल अवसंरचना
डेविड भारत की डिजिटल अवसंरचना पहलों से चकित थे। इंडिया स्टैक - डिजिटल पहचान, भुगतान और डेटा प्रबंधन को सक्षम करने वाले API का एक सेट - दुनिया भर की सरकारों द्वारा डिजिटल गवर्नेंस के मॉडल के रूप में अध्ययन किया जा रहा था। आधार, दुनिया की सबसे बड़ी बायोमेट्रिक पहचान प्रणाली, ने पहले औपचारिक बैंकिंग से बाहर रखे गए लाखों लोगों के लिए वित्तीय समावेशन सक्षम किया था।
ये केवल प्रौद्योगिकी परियोजनाएं नहीं थीं; ये एक उपकरण के रूप में प्रौद्योगिकी का उपयोग करते हुए सामाजिक परिवर्तन पहल थीं। डिजिटल सार्वजनिक वस्तुएं बनाने का दृष्टिकोण जिस पर निजी कंपनियां निर्माण कर सकती थीं, वैश्विक स्तर पर प्रौद्योगिकी नीति चर्चाओं को प्रभावित कर रहा था।
एस्टोनिया, सिंगापुर और अन्य डिजिटल रूप से उन्नत राष्ट्र भारत के दृष्टिकोण का अध्ययन कर रहे थे कि कैसे उभरती अर्थव्यवस्थाएं प्रौद्योगिकी के नवाचारी उपयोग के माध्यम से पारंपरिक विकास चरणों को पार कर सकती हैं।
भविष्य की दृष्टि
अपनी यात्रा के अंत में, डेविड ने महसूस किया कि भारत का तकनीकी नवाचार केवल उत्पादों या सेवाओं को बनाने के बारे में नहीं था; यह प्रौद्योगिकी विकास के वैकल्पिक दृष्टिकोण प्रदर्शित करने के बारे में था। भारतीय मॉडल ने बहिष्करण पर समावेशन, उपभोग पर स्थिरता, और लाभ अधिकतमीकरण पर उद्देश्य पर जोर दिया।
वेंचर कैपिटल फर्म को उनकी अंतिम रिपोर्ट ने निष्कर्ष निकाला कि भारत वैश्विक नवाचार के भविष्य का प्रतिनिधित्व करता है - इसलिए नहीं कि यह सिलिकॉन वैली के मॉडल को दोहरा सकता है, बल्कि इसलिए कि यह एक नया मॉडल बना रहा था जो 21वीं सदी की चुनौतियों को अधिक प्रभावी रूप से संबोधित करता था।
भारत में उन्होंने जो सिद्धांत देखे - मितव्ययी नवाचार, समावेशी डिजाइन, उद्देश्य-संचालित विकास - पहले से ही दुनिया भर की कंपनियों द्वारा अपनाए जा रहे थे। वैश्विक तकनीकी कंपनियों में भारतीय प्रवासी इन दृष्टिकोणों को उत्पाद विकास में ला रहे थे, जबकि भारतीय कंपनियां भारत के चुनौतीपूर्ण वातावरण में सिद्ध समाधानों के साथ विश्व स्तर पर विस्तार कर रही थीं।
"भारत की सबसे बड़ी तकनीकी उपलब्धि कोई एक नवाचार नहीं है, बल्कि यह प्रदर्शन है कि जब बुद्धिमत्ता और उद्देश्य के साथ डिज़ाइन किया जाए तो प्रौद्योगिकी समावेशन, स्थिरता और मानव गरिमा के लिए एक शक्ति हो सकती है।" - डेविड किम का निवेश सिद्धांत